學(xué)習(xí)“幸福企業(yè)”建設(shè) 解碼“幸福蕪船”

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“員工幸?！笔恰靶腋Ｆ髽I(yè)”重要組成部分，公司可持續(xù)向上發(fā)展需要“幸福企業(yè)”的大力加持，企業(yè)和員工凝心聚力、共謀生長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)精神與物質(zhì)的共同富裕才是企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的根本。

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2024年為了進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施“幸福蕪船”工程、“一家人行動(dòng)”，想員工所想、急員工所急，提升員工滿意及幸福感，公司工會(huì)于近日邀請(qǐng)集團(tuán)黨群工作部主任來(lái)公司作“幸福企業(yè)”講解，解碼“幸福蕪船”模型。公司黨委委員、工會(huì)委員、團(tuán)委委委員、經(jīng)營(yíng)層成員、各分/子公司負(fù)責(zé)人、基層支部、分工會(huì)委員、黨群行政、安全環(huán)保、人力資源等共計(jì)40余人參加。

馮主任闡述“幸福企業(yè)”是公司和員工共同發(fā)展雙向奔赴的宗旨，更是員工的期望。企業(yè)幸福是企業(yè)一種健康的存續(xù)狀態(tài)、一種積極的組織氛圍、一種重要的組織資本、一種幸福的管理模式。

建設(shè)“幸福企業(yè)”要從企業(yè)、員工、社會(huì)三個(gè)維度，以“精神幸福、物質(zhì)幸福、工作幸福、生活幸福幸福為方向，找準(zhǔn)建設(shè)幸福企業(yè)的關(guān)鍵要素，構(gòu)建“幸福企業(yè)”的基礎(chǔ)體系，落地“建家”。集團(tuán)按照“三度三家”，從組織平臺(tái)和工作環(huán)境、組織承諾與歸屬感等10個(gè)一級(jí)指標(biāo)、17個(gè)二級(jí)指標(biāo)，以“榮譽(yù)之家”“暖心之家”“成長(zhǎng)之家”“平安之家”四家建設(shè)作為抓手，推進(jìn)“幸福企業(yè)”建設(shè)體系落地，逐漸完善、效果顯著。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)張釗就“幸福蕪船”的模型建設(shè)作出重要指示要求。他指出全體干部職工一要思考公司如何積極主動(dòng)融入集團(tuán)管理，和集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)要求保持高度一致，與集團(tuán)聯(lián)動(dòng)開展推行幸福蕪船，以提升員工感知；二要圍繞確保覆蓋所有員工群體，考慮員工特征差異，和人力資源合作伙伴聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)資源共享、實(shí)現(xiàn)互助合作推進(jìn)幸福蕪船；三要打造具有吸引力的企業(yè)文化品牌，如黨工團(tuán)品牌建設(shè)，發(fā)揮大學(xué)生效應(yīng)設(shè)立青年服務(wù)站、發(fā)動(dòng)群眾、服務(wù)群眾等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，提升凝聚力。四是各子公司、分公司、基層組織要注重協(xié)同作戰(zhàn)，形成集團(tuán)化發(fā)展策略，鼓勵(lì)創(chuàng)新，定期匯報(bào)評(píng)估與調(diào)整策略，持續(xù)優(yōu)化工作生活環(huán)境，提升員工幸福感，落實(shí)幸福蕪船。

蕪湖造船廠要以國(guó)有企業(yè)、百年企業(yè)、高端裝備制造業(yè)等企業(yè)標(biāo)桿高標(biāo)準(zhǔn)定位，解碼“幸福蕪船”。做到企業(yè)有前景，員工有歸屬，企業(yè)有發(fā)展、員工有成就，企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展，把“幸福企業(yè)”、“幸福蕪船”理念植入人心，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，沖刺百億目標(biāo)。