大干四季度戰(zhàn)鼓擂響催征程 決戰(zhàn)百日全年勝

10月7日，蕪湖造船廠召開“大干四季度”生產(chǎn)動員大會，全面落實集團“大干100天”會議精神，動員全公司堅定信心決心、奮力沖刺目標任務(wù)，高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

蕪湖造船廠黨委書記、董事長張釗、黨委副書記出席會議，副總經(jīng)理部署生產(chǎn)工作。

會議分析了公司當前面臨的形勢，剖析了當前生產(chǎn)經(jīng)營工作有待改進之處，明確四季度工作方向和目標，從生產(chǎn)轉(zhuǎn)序、任務(wù)細分、班組安全建設(shè)、節(jié)拍化生產(chǎn)四個方面就打贏收官戰(zhàn)提出明確要求。

會議強調(diào)，各單位堅決貫徹集團古田會議精神，全面落實“大干四季度”決策號令，對標對表年度經(jīng)營目標和業(yè)績考核指標，帶領(lǐng)全體員工認清形勢、克難奮進，采取有效措施，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)再突破，全力挑戰(zhàn)T3目標。

會議指出，全公司要以按期交船為核心，聚焦促產(chǎn)值、保安全、增效益，確保四季度沖刺“4個690”、“4個600”、“66000”三個關(guān)鍵目標值，嚴守安全環(huán)?！八牟弧钡拙€，強化“五防”安全管理，實現(xiàn)量價利的全面達標。

會議要求，各級干部職工要擔起責、負起重，調(diào)整心態(tài)，注重頂層設(shè)計與方案制作，細化分解舉措，做實精細化管理，壓實責任，定指標、拉清單、列分工，確保責任任務(wù)落實到個人，實現(xiàn)顆粒歸倉。重點推進涂裝工藝的優(yōu)化以及分段生產(chǎn)計劃的精準鎖定，加快生產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，確保各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合，實現(xiàn)流程的無縫對接。團結(jié)一切可團結(jié)的資源，形成所向披靡的工作合力。

會上，各車間主任與人力資源合作伙伴代表分別進行大干宣言，表示信心堅定，目標明確，將以只爭朝夕的緊迫感和責無旁貸的使命感，全力以赴決戰(zhàn)奪取最后的勝利，為贏戰(zhàn)2024發(fā)起沖鋒！

公司蕪湖本部各車間負責人、人力資源合作伙伴代表等一百余人參加會議。